ペイウォール戦略の最前線とクリエイターエコノミーの限界：Scribble #20

こんにちは。ニュースレターについてのニュースレターScribble（スクライブル）です。

少し休んでいる間に、ニュースレターのマネタイズに関連する記事がたくさん出ていました。気になったニュースを紹介していきます。

2万5000人の有料会員を抱えているアメリカのビジネスメディア「Quartz」が、有料サブスクリプションのペイウォールを廃止し、全てのコンテンツを無料にしたそうです。

QuartzのCEOは「Quartzのジャーナリズムを可能な限り利用しやすくすることで、壊れた世界と経済の秩序を修復するというQuartzの使命を達成することに繋がる」と述べています。

一方で、国内では堀江貴文氏のレターなどで話題になったニュースレターサービス「WISS」が、2022年7月31日にクローズしました。

2021年7月1日にローンチしたので、ちょうど一年間。

多くの著名人が参加し、著名人自身のツイートからのシェアなどは一定あったようですが、記事を読んだ方からのシェアは（少なくともオープンな場では）多くありませんでした。

個人的には「有料ブログの域を出ず、ニュースレターならではの価値創出につながっていなかった」と感じています。

（「有料級のコンテンツ」という表現があるように）コンテンツのマネタイズでは「いかに情報に金銭価値があるか」が大事だと思われがちです。

しかし、WISS・Quartzのニュースを見る限り、「なぜニュースレターを出しているのか？」「そのニュースレターはなにを目指しているのか？なにを変えようとしているのか？」「読者はなにに課金することになるのか？」のストーリーを最初に作ることの方が大事なことがよく分かります。

そもそも、コンテンツありきのクリエイターエコノミーは厳しい状況です。海外でさえ「トップニュースレターであっても90%超は無料版を購読している」というデータがあります。